원래 일을 하게 되면 그것이 단위 프로젝트라도 그 일을 성공 시키기 위해서는 온 열정을 다해야 하는 법입니다. 일이란게 요상해서 그것에 대해 생각하고 집중하며 그것을 성공 시키기 위해서 많은 아이디어를 구상하고 주변에 도움을 요청해야 합니다.
그러나 이러한 일련의 과정은 인간 개인의 능력에서 일부분만을 사용하거나 제한된 시간을 활용한다고 해서 성사 될 가능성이 거의 없다는 점이 간과되고 있습니다. 안철수님의 말을 인용하지 않더라도 우리 모두는 거의 비슷한 내공을 가지고 있습니다. 따라서 일을 하는 수준이 아니라 성공 시키는 수준이 되려면 개인이 가진 모든 역량을 투입해야 하는 것입니다. 예를 들면 열정, 도전정신, 흔들리지 않는 의지, 지식, 노하우, 인맥, 시간등을 총 동원해도 사실 성공시키기 어려운 것이 사실인것입니다. 당연히 일을 성공시키고자 하는 소수의 리더들은 그들이 가진 거의 모든 자질과 역량과 시간을 그 일에 투입하며 그들이 가지고 온 개인 브랜드까지 투영시켜서 성공을 하려고 몇배의 노력을 하게 되는 것입니다.
또한 개인의 한계를 초월하기 위해 팀을 구성하게 되는데 팀원 개개인의 열정과 도전정신을 자발적으로 이끌어내기 위해 리더는 직접 솔선수범하여 팀원들로 하여금 리더가 보여주는 일에 대한 성과를 도출하여 그들에게 할수 있다느 자신감과 도전정신을 심어 주어야 합니다. 이것은 리더가 팀원에게 동기부여를 하는 과정에 절대적으로 중요한 요소인 리더가 스스로 가치를 창조하는 것을 증명해 내야 한다는 사실이며 이러한 가치가 팀 전체에 큰 이익으로 돌아 올것에 대한 확신이 필요하다는 의미이기도 합니다. 긴가민가 하던 팀원들은 리더의 증명과 일의 가치와 그 일이 성공했을때 개인에게 돌아올 이익등에 대해 종합적으로 평가하고 서서히 스스로 가동되기 시작하게 됩니다.
리더는 미래에 대한 불확실한 가치를 팀원에게 인식시키고 더 큰 목표를 설정하고 그것을 추진해 나가도록 그의 모든 것을 적어도 팀원들이 움직일수 있는 적절한 시간동안 지속적으로 투입해야 합니다. 그런데 주목해야 할 점은 이러한 고통이 아무것도 없는, 아무런 가치가 없는 상황에서 혼자 그러한 것에 대한 희망과 믿음을 굽히지 않아야 한다는 점입니다. 즉 리더는 도저히 이해되지 않는 상황에서도 믿음과 신념을 굽히지 않는 사람을 의미하는 것입니다. 리더는 다른 사람들이 손해보지 않을 정도의 시간만을 투자하는 것이 아니라 그의 모든 리소스를 투자하여 아무것도 없는 무의 상태를 가치로 승화시키는 사람인 것입니다.
가치가 생성 된다는 것은 방정식과는 다른 수많은 변수를 거치는 과정이기도 합니다. 만들어진 가치는 공유 될수 있지만 가치를 만드는 것은 극소수의 리더들과 초기 열정적인 희생, 봉사자들이 있기 때문이란 점을 잊어서는 않됩니다. 결국 일의 성공은 일에 미칠수 있는 신념을 가진 리더와 그 리더와 인생을 함께하는 소수의 초기 열혈 봉사자들의 헌신과 희생이 있어야 한다는 것이죠. 이들에 대해 공치사를 하려는 것은 아니지만 적어도 이들에 대한 노력과 열정의 평가는 있어야 한다고 봅니다.
하루의 시간중에 한두시간 정도를 하례하여 일을 성공 시킨다면 얼마나 좋겠습니까? 제 경험으로 하나의 일에 대해 거의 미쳐서 추진해도 성공은 커녕 일이 될까말까한데 초등학교 학생의 시간표 대로 정확하게 구분되어 순간순간 그것에 집중할수 있다면 얼마나 좋겠습니까? 너는 왜 그렇게 구분하지 못하냐고, 구분하여 균형감 있게 진행하라고 한다는 것이 무척 이상적이지만 얼마나 비현실적으로 들리는지 .....물론 리더나 팀원들의 능력을 문제 삼는다면 할말이 없지만..... 적어도 사회에서 가치를 만든다는 것은 숙제를 하는 것과는 전혀 다른 문제란 점이죠.
가치가 없을 때와 가치가 생기고 있을 때의 사람의 마음은 다를 수 밖에 없겠지요.
브이코아의 운영진분들중 방관자 분들과 한쪽다리 걸친 분들께서는 프로젝트의 실질적인 기여자가 되어 주시기 바랍니다. 가치는 결코 쉽게 만들어 지는 것이 아닙니다.
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