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오늘 소프트뱅크 미디어랩에서 리트머스 관련 2차 미팅이 있었습니다.

제가 그간 준비한 사업계획서와 비즈니스 모델 제안서를 제출한 상태 였으며 지난 리트머스 사업 설명회 때 앞으로 진행 해야 할 부분에 대해 추가 기획서를 제출한 상태인데 그것에 관계되어 2차 미팅을 가지게 된 것입니다. 류한석 소장님외 두분과 미팅을 가졌는데 저는 벤처 캐피탈에 대해 가지고 있던 선입감이 한꺼번에 무너지는 듯한 충격을 받았습니다.^^ 나눈 대화를 있는 그대로 말씀 드리긴 어렵지만 it 관련 전문인이 아닌 주변인인 세이하쿠가 류한석 소장으로부터 현재 인터넷 기업과 벤처기업의 방향, 세계적인 트랜드, 웹2.0기업의 규정등 수용하기 힘들 정도의 깊이와 분량의 정보를 들을 수 있었다는 것에 큰 자극이 되었다는 것을 감출 수 없었습니다. (앞으로는 녹음기를 가져 가야…..)

제가 제안한 테이킷 비즈니스 모델의, 현실적인 한계와 그 이상의 가치 창조, 그리고 궁극적으로 그 비즈니스 모델의 눈 높이가 어디에 맞추어 져야 하는가? 하는 것들은 사실 제 자신도 전혀 생각하지 못하거나 자신이 없던 부분이 였으며 이러한 냉혹한 현실에 대해 차갑게 분석을 내리는 소프트뱅크 미디어랩의 조언은 단순한 조언의 수준이 아니라 거의 컨설팅의 수준이 였음을 고맙게 생각합니다. 부끄럽게도 저는 it 관련 전공이 아니여서 다른 분들이 모두 알고 계시는 상식적인 수준의 내용들을 제가 모르는 것들이 많아 교육적인 분위기였다고 상상하셔도 무방할 것 같습니다. -,.-

몇 가지 주제에서 서로의 생각과 가치관이 상반되는 것이 있었음에도 불구하고 류한석 소장님이 제안하신 별도의 프로젝트는 매우 매력적이 였으며 그것도 팀을 통한 새로운 모델의 가치 창조라는 점에서 무척 설레이는 기대감을 숨길 수 없더군요. ㅋㅋㅋ 무엇이든 머리 속으로만 구상해서는 아무것도 되는 게 없죠. 모든 것은 현실에서 실행해 봐야만 그것의 가치가 드러나는 것이라고 생각합니다. 아무튼 류한석 소장의 새로운 팀블로그 프로젝트에 제가 작게나마 힘이 될 수 있었으면 합니다. 이 프로젝트가 테이킷 비즈니스 모델과 컨버전스가 될지 아니면 분리, 독립되어 운영 될지는 진행 과정을 거쳐가면서 윤곽이 드러날 것 같네요.

많은 부분에 있어 저의 단점과 능력의 한계는 점점 드러나고 있으며^^ 숨기거나 감출 수 없다는 점도 잘 알고 있습니다. 이러한 현실에 대해 저는 테이킷 비즈니스 모델의 추진에 다른 능력 있거나 전문적인 소양을 갖춘 분들과의 협업이나 집단 지성의 팀웍을 통해 돌파해 보고자 합니다. 예전 위성 DMB 콘텐츠 사업의 경험을 반성해 본다면 CEO의 고집이나 배짱이 기업에 얼마나 치명적인지를 한번 경험한 저로서는 초기에 건강하고 전문적인 인적 네트워크를 구축하는 것이 생존 가능성이 높다는 점을 기억하고 있습니다.

소프트뱅크 미디어랩에서 내준 숙제(테이킷 비즈니스 모델의 한계)를 풀어야 하는 고민과 스타텁을 함께 할 열정적인 분들과의 인연, 그리고 유형의 조직 실체를 만들어야 하는 입장이 힘겹습니다.^^

세이하쿠의 테이킷 비즈니스 모델은 반드시 미래시대에 필요한 인터넷 비즈니스 모델이며 가치 있는 사업이란 점은 확고합니다만, 씨앗을 뿌리고 물을 주고 햇빛을 가려주는 초기 발육의 환경은 그리 만만하지 않은 것 같습니다. 참여, 공유, 개방의 자세로 테이킷의 가치를 공유하고 가치를 함께 창조할 분들과 만나고 싶습니다.

그런데 ........             당신은 지금 어디 계셔요?

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